天津一汽丰田汽车有限公司（中文简称：天津一汽丰田，英文简称：TFTM）是国家商务部批准成立的大型中外合资企业，中外投资方股比比例为50%：50%。目前，公司的主导产品是威驰（VIOS）、花冠（COROLLA EX）、皇冠（CROWN）、锐志（REIZ）以及卡罗拉（COROLLA）等五大品牌轿车。
近年来，天津一汽丰田一直重视产品战略，如产品规划、产能布局调整等方面。同时，天津一汽丰田公司不断推出新款汽车、企业实力不断增强，取得了突出业绩，有力地促进了天津汽车工业的快速发展。公司从2002年10月起开始生产VIOS威驰，2004年2月投产COROLLA花冠，2005年3月份又开始生产CROWN皇冠，2007年生产卡罗拉及改款的花冠EX，2008年3月生产下线新威驰。因此，天津一汽丰田已形成了从经济型轿车到高级轿车的产品布局，同业也本着“品质的打造源于每道工序”的理念，全面推行丰田全球统一的质量管理体系，质量稳步提高，并以“高质量”领跑中国轿车市场。
天津一汽丰田之所以在产品方面取得如此优异的成绩，为一汽丰田的整体销售业绩提升起到了举足轻重的作用，与其不断改善配套生产设施、调整产能布局和质量控制等方面有这密不可分的联系。事实上，天津一汽丰田有限公司自2002年6月重组以来，先后改造了第一工厂，新建了第二、第三工厂。其中，第一工厂以前主要生产旧版威驰（目前停产）和花冠，第二工厂主要生产皇冠和锐志，第三工厂主要生产新威驰、卡罗拉和新花冠。截止2007年，三个工厂的年总产能约为42万辆，其产能分别为12万辆、10万辆、20万辆。这些工厂严格按照丰田世界通用的标准要求配置设备、建立质量控制体系，运用了世界屈指可数的先进生产线、品质管理系统、高效率的物流系统等，具有世界先进水平。
今后，在竞争日益激烈的中国汽车市场上，天津一汽丰田还将投资建设生产工厂，不断提高产能和产品研发能力，在公司内设立研究开发中心，进一步强化车型开发职能。从而使其成为国内最具竞争力的整车生产厂商之一。
目 录
概况篇
第一章 企业基本信息
第一节 企业简介
第二节 企业发展史
第三节 投资关系
第四节 组织结构
第五节 产品结构
第六节 所获荣誉

第二章 企业发展分析
第一节 企业发展环境分析
一、国内汽车市场环境
1.2008年下半年我国汽车市场走势
2.2008下半年汽车市场价格走势
二、区域市场环境
1.区域销售
2.区域品牌
三、国内轿车品牌市场环境
第二节 企业发展现状分析
一、2008年上半年企业产销完成情况
1.天津一汽丰田业绩呈现高速增长
2.天津一汽丰田累计生产汽车总量达100万辆
3.主要轿车品牌产销完成情况
二、近三年天津一汽丰田产销走势分析
1.2006年产销完成情况
2.2007年产销完成情况
3.近三年产销增长变化分析

专题篇
第一章 天津一汽丰田产品研究
第一节 产品市场占有率分析
一、2008年上半年主要品牌产品市场占有率
1.2008年上半年主要品牌市场销量增长变化
2.2008年上半年各品牌销量占总体销量比例变化分析
第二节 企业市场竞争力分析
一、同类型乘用车生产企业市场竞争排名
二、同类型轿车企业市场竞争排名
第三节 产品竞争力分析
一、威驰：主力小车先锋
二、卡罗拉：紧凑型车先锋
三、锐志：中级轿车价值新标杆
四、皇冠：经典传承中的王者
五、同类产品竞品分析
1.小型车：新威驰VS思迪VS乐风
2.紧凑型车：花冠EX VS伊兰特VS新凯越
3.中型车：锐志VS凯美瑞
4.中大型车：皇冠VS克莱斯勒300CVCS奥迪A6L

第二章天津一汽丰田品牌研究
第一节 品牌结构分析
第二节 品牌竞争力分析
一、国内轿车品牌竞争力排名
第三节 品牌满意度分析
一、品牌销售满意度
二、品牌综合满意度

第三章 天津一汽丰田渠道研究
第一节 经销商/服务商网络分析
一、一汽丰田的经销商网络分析
二、一汽丰田的服务商网络分析
第二节 渠道模式分析
一、主要乘用车渠道模式
二、4S店：一汽丰田的主要渠道模式
三、渠道变革
1.2006年6月一汽丰田国产、进口并网
2.2007年一汽丰田重点推2号店模式
3.2008年6月引进海外汽车金融模式

第四章 天津一汽丰田的成功关键因素研究
第一节 成功关键之一——产品战略
一、完善产品线
二、持续的产品开发
1.新威驰：同级车型中的先锋
2.花冠：逐步升级
3.新皇冠：达到高档轿车水准
4.锐志：顺应中级车市场发展方向
5.卡罗拉：中级车典范
三、产品规划
第二节 成功关键之一——产能布局
一、不断完善的生产工厂配套
二、产能建设助力产品开发
1.第二工厂建成投产：主导生产皇冠高级轿车
2.第三工厂建设启动：拟投产新花冠
3.第三工厂建成投产：年产20万辆轿车
4.第二工厂扩产：主导生产皇冠和锐志
5.5万辆皇冠轿车扩能项目开工建设
6. 第四工厂正在考虑
第三节 成功关键之一——产销计划明确
一、2008年产销计划发布
第四节 成功关键之一——重视技术研发
一、研发中心成立
1.第四期扩建项目暨研发中心启动

第五章 一汽丰田营销研究竞争力分析
第一节 销售管理能力
一、卓越的管理团队
1.现有销售管理团队
2.销售管理层人事变动
二、渠道管理
第二节 营销模式
一、体育营销
1.天津一汽丰田以体育营销模式引起新一轮车市竞争
二、中国式营销：极具特色的一汽丰田营销模式
第三节 营销策略
一、产品策略
1.新威驰：主攻“80后”消费者群体
2.锐志：旨在达到中级车市场新高度
3.皇冠：走向世界顶级水平
二、价格策略
1.新威驰：中低价位催热国内小型车市场
2.皇冠：带给中国高档车市场价格的一股新风
3.锐志：适中价位体现中级轿车顶级享受
三、促销策略
1.新威驰：品牌代言人造势
2.锐志：个性化促销
3.花冠EX：降价以争取销量
四、渠道策略
1.新威驰：拓展经销商网络

趋势篇
第一章 天津一汽丰田发展趋势
第一节 产销动向
一、销量目标
1.2008销量目标不变
2.上半年销量增加60％
第二节 产品动向
一、新品开发
1.RAV落户天津一汽丰田
2.轴距加长版皇冠明年国产
第三节 产能动向
一、产能提升
1.丰田拟投资人民币15亿元提高天津一汽丰田产能
2.产销规模达47万辆
第四节 营销策略动向
一、价格策略
1.新威驰：暂不降价
二、渠道策略
1.扁平化是未来渠道趋势之一
2.4S店模式仍然是汽车销售的主流

表格目录
表格 1 天津一汽丰田公司产品总体结构
表格 2 天津一汽丰田公司具体产品列表
表格 3 2008年上半年天津一汽丰田主要品牌产量统计
表格 4 2008年上半年天津一汽丰田主要轿车品牌销量统计
表格 5 2006年天津一汽丰田主要品牌产品产量统计
表格 6 2006年天津一汽丰田主要品牌产品销量统计
表格 7 2007年天津一汽丰田主要品牌产品产量统计
表格 8 2007年天津一汽丰田主要品牌产品销量统计
表格 9 2006年－2008年天津一汽丰田主要品牌产品产销统计
表格 10 三款小型车车型尺寸对比
表格 11 三款低配车型动力参数对比
表格 12 三款高配车型动力参数对比
表格 13 三款低配车型安全装备对比
表格 14 三款高配车型安全装备对比
表格 15 2008年上半年国内轿车品牌销量排名TOP10
表格 16 一汽丰田品牌经销商区域分布统计
表格 17 一汽丰田服务商区域分布统计