2019年12月31日，辽宁三沟酒业召开2019年度工作总结表彰大会。会议透露，2020年公司力争实现销售收入与利润同步增长，职工按利润10%增长工资。辽宁三沟酒业董事长、总经理吴京耕还重点强调了2020年公司的战略管控、营销改革、建、企业管理、科技攻坚和文化融合等方面的工作要点。

中国costco开多少家？

此前，2019年8月中国大陆首家Costco门店在上海闵行区开业，面积近1.4万平方米，提供27大品类的4000件商品，第一家门店开业异常火爆，进场排队至少2个小时。随后，2020年2月18日，星河控股和Costco以8.98亿元联合获取上海浦东新区康桥工业区东区地块，筹备中国第二家Costco门店。

上海之外，Costco的扩展半径似乎以上海为中心，然后向江浙沪地区辐射。4月9日，开市客（苏州）贸易有限公司以14254.3万元拍下苏州高新区面积为5万多平方米的地块，苏州Costco也是中国第三家Costco将在两年内开业。

作为美国会员制仓储式超市，Costco的核心商业模式是低价、精简的商品和会员制，曾被称为“沃尔玛的唯一对手”。然而Costco入华之前，其他实行仓储式付费会员制的外资零售商超在中国的发展并不顺畅。

试水仓储式会员制超市进入中国时，消费者们似乎并没有准备好。仓储式超市主打进口、大包装，单次消费高，它的发展离不开当地人收入状况的提升。万客隆于2007年转型商超，2005年普尔马斯特因为资金链断裂退出中国，仅有山姆会员店和麦德龙存活下来。频频尝试转型的麦德龙也无法兜住不断下坠的营收，山姆会员店则发起线上线下融合的冲击。

从即将迎来Costco的杭州地区市场来看，2019 年11月杭州首家麦德龙（江干店）因所在地块拆迁终止营业，只留下金家渡路店尚正常营业，且该店面营业面积相较于开业初有明显缩减痕迹。而位于西溪印象城的山姆会员店，则在今年传出在杭至少拓店两张的消息，二店预计于今年11月开业，三店目前规划落户萧山。

很显然，Costco的布局重点将是华东，这和山姆的业务重点不谋而合。山姆在华东地区有12家门店，且在上海就已开设两店；从门店面积、仓储式经营理念、停车场配置等方面来看，Costco和山姆的定位也几乎类似。

但从成熟度而言，山姆在华已演进到关注消费分层，山姆除了占领一线城市，已经实现下沉至二线城市，从华南、华东到华中、华北、以及东北和西南地区，山姆未来会更加瞄准精细化和差异化，在高消费能力受众中抓取增量。

而Costco在华从门店外观到“物廉价美”的经营理念，都与北美门店别无二致。倘若要深耕中国市场，Costco还将面对本土化难题，一方面是Costco要在华找到合作的供应商以控制成本；另一方面，Costco要面临消费分层问题，一边要下沉到二三线城市，寻找更广阔的的增量市场，一边要留住一二线城市中，对普通大卖场有些厌倦的中高端消费者。

vr与ai融合的未来？

1、沉浸式购物

VR的线上购物方式已经来临，通过摄像头以及VR设备，消费者可以试穿衣服或者试驾汽车，AI为这样的虚拟现实体验进一步增强了购物体验。VR和AI融合之后的购物，流程有可能会变为消费者通过VR进行产品的测试，同时可以通过向AI提问获取产品的信息，甚至完成销售。

AI和VR的融合，不仅让消费者受益，也为企业提供了无限可能；例如，它将使公司有机会更多地了解购物者，例如他们喜欢什么以及他们如何购物，以便他们可以进行改进并提高销售额。

2、沉浸式娱乐

VR已经在某种程度上改变了大众的娱乐方式。以往的娱乐多偏向于线下或者线上的平面游戏，而VR则可以让玩家真正感觉处在某个环境当中，人工智能的引入将使视频游戏中的背景角色更加智能；这些角色将能够对现实生活中的玩家做出反应。通过使其更具吸引力和刺激性，VR和AI的结合将把游戏提升到一个全新的水平。