汽车4S店市场部年度工作计划与汽车4s店年度营销推广计划汇编汽车4S店市场部年度工作计划,汽车4S店市场部营销计划XX年已经过去，市场部在公司领导的正确指挥下，各项业绩指标全面完成，并通过一系列的广宣运作进一步的提升了我公司品牌在平顶山地区的知名度，成为平顶山汽车行业的领头羊。为了继续保持目前的良好发展势头，同时也为了在今后的工作中减少失误，现将XX年的工作成绩与不足总结如下。一、主要业绩指标及完成情况市场部XX年度主要业绩指标完成情况：截止XX年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责，XX年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，XX全年二网总计销售18台，在XX年10月我公司结束与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11月单月销售达到6台。二、市场部主要工作回顾XX年度市场部主要工作包括以下几个方面。1.市场活动汇总一季度一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售三月：鹰城春季购车节四季度三、工作中存在的主要问题二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体活动控制在范围多大内哪些人是促销的主要目标哪